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【百日行动】瞄准效益目标优化调整挖潜降本

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百日攻坚创效行动启动以来,华北油气分公司、天津石油、山东石油、管道公司、资本公司强化责任落实,紧盯目标任务,千方百计挖掘效益增长潜力

百日攻坚创效行动启动以来,华北油气分公司、天津石油、山东石油、管道公司、资本公司出台实施优化调整、挖潜降本等硬措施,强化责任落实,紧盯目标任务,为完成经济效益指标打下坚实基础。

华北油气分公司推动责任落实,对高质量勘探和效益开发、天然气增产增销增效、成本控制等指标进行考核,将每个指标和具体工作细化分解到单位、明确到个人,保证各采油气厂均有相应的考核指标,促进油气增产创效。该公司制定独立的考核方案,关注探明储量、产建投资等指标,在考核上注重层级区分,按照发现油气、打出油气、生产油气、销售油气的难易程度兑现奖励。其中,首先奖励发现油气的干部员工,其他干部员工依次奖励,避免出现打出一口高产井功劳不清的现象,有效激发干部员工创效热情。进一步推进采油气新工艺新技术应用,加快推进鄂南区块技术试验与应用,进一步控制天然气综合递减率,助力油气稳产增产。

天津石油坚持价值引领,推动整体经营优化。该公司综合统筹各种经营要素,深化成本效益管理,优化资源配置,全力降本挖潜,强化资金统筹,推进资产盘活,落实惠企政策,确保成本费用管理取得成效。进一步强化安全环保生产,坚决守住不发生聚集性疫情、不发生安全环保事故底线,扎实推进疫情防控、隐患排查治理、承包商安全管理、应急提升、绿色企业创建等5方面重点工作。为强化正向激励,发挥考核作用,以利、量、费为核心,制定考核监督实施细则,严考核、硬兑现,做到目标明确、责任清晰、全程监督、奖惩分明,促进效益增长。同时,发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,引领干部员工坚定信心、咬定目标,全力以赴投入百日攻坚创效行动,千方百计拓销增量。

山东石油成立领导小组,制定增效创效、经营计划、成本控制目标及考核奖励措施。该公司优化资源组织和物流运行,根据市场变化采购资源,积极配合大区公司做好相关工作,持续推进物流优化降费增效。紧盯政策变化和市场需求,抓住复工复产有利时机,创新非油品营销模式,探索直播售货方式,深化与长城润滑油合作,做大汽服业务规模,提高非油品销售额。推进直分销精准营销,细化营销策略,完善分区营销机制,拓展客户资源,提高市场占有率。强化成本管控,大力实施降本挖潜管控,坚持全环节、全过程成本费用管理,统筹资金收支平衡,严控“两金”占用。加强信息化支撑保障,深入推进站级一体化项目建设,实施电子钱包一键加油项目,推广应用电子发票,构建“加油站+互联网”消费模式。

管道公司制定百日攻坚创效行动方案,在推进原油增输增效、开拓市场创收创效、加强成本费用管控等方面持续发力。该公司以为炼化企业提供优质服务为目标,全力满足炼化企业生产需求的同时,开拓外部市场,积极化解疫情造成的停工影响,努力实现增输增效、互利共赢。在输油生产方面,科学优化输油工艺,合理安排管线运行,努力使生产工艺达到最优配合,实现最佳运行状态,有效降低综合能耗,同时发挥卸、储、运专业管理优势,进一步降低原油损耗。根据油价、汇率走势,把握原油采购节奏,抓好原油采购降本工作,在保证输油生产安全运行的基础上,大力压减非生产性修理成本,深挖内部潜力,控制业务外包,降低劳务支出,确保各单位成本费用预算硬下降、机关专业处室和各单位非生产性支出进一步下降,为完成全年生产经营目标任务奠定坚实基础。

中航证券面对新冠肺炎疫情带来的不利影响,资本公司主动作为,积极做好疫情防控,同时深入谋划、加快推进项目,一季度完成新增入库项目20个、新增立项项目10个,立项个数较去年同期增长43%。项目重点围绕新能源、新材料、节能环保、高端智能制造领域,布局生物材料、光伏材料、防腐涂料涂层材料、清洁技术、工业机器人等产业,为全年投资业务稳步开展奠定基础。

(马献珍 王 岚 李玉军 沈大鸣 齐 莹 金玉洁)


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